戲說管和理
管字由竹字頭和當官的官字組成，官子中國古代以來，即便不識字的老百姓對官也是畏懼，即便
是告狀，也要先下跪給官老爺…，所以為了改變這種陋習，追求官民平等，倡導新時代，把官理
就變成管理二字。這一變，似乎就改變了現狀不少，政府也好，管者也好，就可以平等，就可以
不下跪，甚至可以民告官…。其實，管字的本意不僅僅在這些變化裡，它是提醒這些管者
要像竹子一樣，公平，公正，不偏袒，不徇私。由考慮到竹子每隔一段就有一個節，到了這個節
似乎就不能讓管者做到公正無私啦，為此，後面加了個理字，所謂理者，即理順，梳理的意思
既然是戲說，那就繼續謅謅當下組織的管理現狀，一個管理者手裡掌握著大大小小的資源，可就是
為何會產生不同管理者就有不同的管理效果呢。有半路被魷魚的，有繼續升遷的，有碌碌無為的
有混日子的，有親善而為卻毫無起色的等多種不同的結果。這種現象還是要從管理二字說起
時下很多管理者，從管理理論上來理解管理二字，都沒有問題，但在實際管理過程中，卻還是
受到過去的官字影響，比如閉門造車，拍腦袋，一言堂等都是管理者經常犯的毛病，又比如：
“動感地帶，我的地盤我做主”典型的霸王管理特點。這是其一
其二，之所以管理者不能有好的效果，咱不拿彼得德魯克的有效管理來分析原因，單就管理者本身
我以為在實際管理過程中，重管輕理，甚至忽略了理字。為什麼會這樣說呢，因為管在先
只有走動，只有去管，才會發現問題，才會解決問題，而理就是在問題發生後去分析原因
梳理髮生所帶來的影響，如何處理，如何規避，如何做到觸類旁通，所以重管輕理者，只能是
頭疼醫頭，腳疼醫腳，也就是我們日常說的無遠見，更談不上有前瞻性，如此管理者如何能與
組織與時俱進呢
所以說，戲說也罷，謅謅也罷，管理二字並非兒戲，而是要管理者本身要具有走動實踐管理的行為
還要具備在管理過程中的思考，引導和改善的能力，相信做到這一點，至少是稱職的管理者
資料來源：博客網 圖文影像整理：ERIC
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