如何激發員工責任感
如何才能培養員工，讓他們對自己負責的工作具有強烈的責任感? 有以下四個關鍵點：
第一：慎重安排員工職務。管理者應該充分了解員工的特點，能力特長，個人氣質，以讓這些
特質和分配的工作最佳配合，從而能夠達到更好的效果。這樣，員工也容易從高效的工作種
找到樂趣，滿足感，成就感，得到鍛煉，同時很好地完成工作任務
第二：設定高績效工作標準。這個方面其實是管理者最容易忽略的，大家的第一直覺是，高要求會
給員工壓力，從而導致員工對工作的牴觸情緒，反而容易搞砸。其實不然，從三個方面來
闡述：
1> 因為你給員工制定一個一般人都很容易達到的“低標準”，讓員工覺得，你認為他能力
不強，及時他努力達到了標準，他很難從工作中得到滿足感，因為這個工作標準其它人
也很容易就達到
2> 另外，低的工作標準，讓大家很難打起精神努力工作，因為這很容易讓人覺得，這個
事情根本不重要，它對公司，對部門重要性不夠，所以他們也不會將很大的精力投入到
管理層認為不重要的工作中去，即使做好了，也是多餘，因為這項工作本身部要求那麼好
3> 很多員工時間長了，很容易在潛意識中覺得，你分配給他的工作不重要，那麼就意味著
他對這個團隊，對這個部門也不重要，他大好的青春應該能夠創造不俗的成績，他甚至
產生希望尋求實現自己價值的團隊，部門。本來最求成功的好員工，在這個的低標準
工作中被浪費了，可惜
第三：提供員工自我控制方面的信息。這裡的信息是指：讓員工知道自己所負責的工作，對公司
對團隊成功具有哪方面的意義。如果做砸了，對公司的損失是什麼，對團隊影響有多壞
這樣，很容易讓員工對工作產生很強的責任感。還有，這項工作達到何種程度可以認為
完成出色，這樣，他可以自行按照高要求高效完成工作，以達到高績效。這些信息確實是
非常必要
第四：提供員工參與機會以培養管理者的願景。要讓員工具有和團隊一起成功的自豪感，成就感
這樣，他會站在團隊集體利益的立場上看待自己的工作。那麼如何賦予員工這種自豪感
成就感？當員工確實做了值得驕傲的時期是，他們才會覺得驕傲，否則就是不誠實，反而
具有殺傷力。只有當員工確實有成就感時，他們才會有成就感，也只有當他們承擔了
重要的任務時，才會真正覺得自己對團隊重要。真正的自豪感，成就感和受重視感是奠基
於積極，負責地參與有關自己工作和團隊管理的決策。讓員工覺得團隊的成功有他重要的
貢獻，如果他失敗了，那麼團隊就會受牽連，他是團隊成功不可缺少的一份子，他和團隊
是緊密聯繫在一起的，那麼他就會對團隊產生強烈的責任感，從而高績效，高要求地完成
自己的工作
資料來源：博客網 圖文影像整理：ERIC
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