員工效率決定企業效益！
員工的效率決定企業的效益！沒有不能成功的企業，只有效率低下的企業
高效執行力是雙面膠，一面粘著戰略，一面粘著成功。通往功的路上，靠策略不行，靠工具不行
只有靠高效率的執行，才能披荊斬棘，到達成功的彼岸。比如，在美國西點軍校裡有一個廣為
傳頌的悠久傳統，就是遇到軍官問話，只能有四種回答：“報告長官，是”，“報告長官，不是”
“報告長官，不知道”，“報告長官，沒有任何藉口”。除此以外，不能多說一個字
“沒有任何藉口”是美國西點軍校奉行的最重要的行為準則。它強化的是每一位學員想盡辦法
去完成任何一項任務，而不是為沒有完成任務去尋找藉口，哪怕看似合理的藉口
其核心是敬業、責任、服從、誠實。這一理念是提升企業凝聚力和競爭力，建設企業文化的
最重要的準則。秉承這一理念，眾多著名企業建立了自己傑出的團隊
“沒有任何藉口”體現的是一種完美的執行能力，一種服從、誠實的態度，一種負責、敬業的精神
在現實生活中，我們缺少的正是這種人：他們想盡辦法去完成任務，而不是去尋找藉口。每個組織
並不缺乏偉大的戰略，真正需要的是，把戰略落實到位的執行力。畢竟，再不景氣，仍有公司達到
預定的運營目標；構想再偉大，也要有人將它實踐出來，這一切靠的就是執行力
傑克‧韋爾奇 - 沒有執行力，哪有競爭力
彼得‧德魯克 - 管理是一種實踐，基本質不在於知，而在於行
比爾‧蓋茲 - 在未來的 10 年內，我們所面臨的挑戰就是執行力
邁克爾‧戴爾 - 執行力就是在每一階段、每一環節都力求完美，切實執行
你是否想過：為什麼滿街的咖啡店，唯有星巴克一枝獨秀？為什麼同是做 PC - PersonalComputer
唯有戴比爾茲獨占鰲頭？為什麼都是做超市，唯有沃爾瑪雄居零售業榜首？應該說，各家便利商店
與咖啡店的戰略都是大致相同的，然而績效卻是大不相同，道理何在？關鍵就在於是否具有
非常強的執行力
全世界做網絡設備最大的思科公司，擁有行業壟斷技術，然而其總裁在談到公司成功的主要原因時
竟然認為成功不在於技術，而在於執行力。由此可見，“執行力”在世界級大公司裡被看得有多重
甚至可以這麼說，凡是發展快且好的世界級企業，都是執行力強的企業。比爾蓋茲就曾坦言：
“微軟在未來 10 年內，所面臨的挑戰就是執行力。”
當然，我們不可否認，許多組織的成功離不開其戰略的創新或經營模式的新穎，但如果其執行力
不強，也一定會被模仿者追上，因為它們和競爭者的差距就在於執行力的強弱
今天，對於執行力的意義，已經毋庸多言；對於提高執行力的著眼點，因為人們對此問題的關切
也已經認識得比較全面。現在，需要我們關注的是：“提高執行力”本身的執行問題。執行力不是
一個表象問題，要達成“提高執行力”的目標，我們首先要找出執行力管理的根源那些起到
基因作用的要素，才能保證執行力的健康發育
文章前面，請先看一個案例吧“在南方的某個城市，某跨國公司高管在一幢摩天大樓的 60 層舉行
一年一度的營銷年會，在座的 80 餘人中，美方高管有 50 餘人，剩下的就是中方的高級雇員
會議即將結束時，美國來的總裁突然站起身說：全體人員跟我一起跳下去，這個時候，空氣一下子
凝聚起來，只見那 50 餘人齊刷刷地站起身目光緊盯著總裁。中方雇員們慌了，也忙不迭地在椅子
上挪起身子，驚恐地望著美方總裁，心說：這老頭瘋了！”
故事到此結束，我們姑且不說，他們是不是真的跳下去，簡單的測試卻折射出兩種文化體制下一種
人文最本能的反映。在外企，絕對服從是第一，其次創新；在東方，同樣的要求卻在執行過程中
出現了偏差，老闆在考慮員工怎麼想的，員工在考慮老闆想的對不對，其實，在企業管理的角度
既然崗位設置已經完畢，剩下的就是各司其職、各負其責。執行力要的就是按時、保質、保量
三個達標：
按時，是工作成果在時限上的要求
保質，是工作成果在品質上的要求。成果至少不低於標準值，不允許假冒偽劣、以次充好
保量，是工作成果在數量上的要求。至少要達到規定的數量，不允許偷工減料、缺斤短兩
提高執行力的關鍵在於每一名員工真正明確和履行各自的崗位職責，在其位、謀其政，心往一處想
勁往一處使，形成執行合力
1、提高執行力，各級領導要起到“領路人”的作用
“領導”的職責無非兩條，一個是“領”，一個是“導”。所謂“領”，就是要率先示範
以身作則，不搞特權，充分發揮領導的模範和帶頭作用。所謂“導”，就是要在“領”的
基礎上，把握方向和大局，及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現的偏差和錯誤，積極
引導廣大員工朝著正確的方向前進，促進企業的發展
2、提高執行力，各級中層幹部要切實發揮“橋梁”作用
中層幹部的主要職責就是承上啟下、上傳下達，既要對上級負責，又要對下級負責；既要
吃透上級精神，把領導的意圖完完整整地向職工傳達，又要結合實際，把落實過程中出現的
問題及時全面地向領導匯報。好的主管人才要能獨立思考及獨立行動，只要最少的指示
就能去執行工作。一位主管的主要責任是，指導他手下員工的活動他們的工作。指導就是
指示領導，因此好的主管人才，一定要像領導者一樣能統御及思考
3、提高執行力，普通員工要充分發揚“蜜蜂”精神
普通員工的本職就是落實，就是執行。要進一步樹立大局意識、責任意識和學習意識，加強
理論知識和業務技能學習，全面提高自身素質，充分發揚“蜜蜂”那種兢兢業業
任勞任怨的精神，紮實高效地幹好自己的本職工作，不折不扣地落實上級精神
抓住執行力的根本隊伍建設、流程規範、提升士氣這個鐵三角，再加上“沒有任何藉口”的精神
沒有任何藉口體現的是一種負責、敬業的精神，一種服從、誠實的態度，一種完美的執行能力
我們需要的正是這種精神的人，他們想盡辦法去完成任務，而不是去尋找任何藉口，哪怕看似
合理的藉口
資料來源：博客網 圖文影像整理：ERIC
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