企業要“領” 員工要“導”
在企業管理中，人們經常強調“領導”和“領導力”，那麼，到底什麼是領導？怎樣領導？
領導什麼？領導力的“力度”體現在那裡?看來，這也就自然成為問題的核心了
誰都知道“領”的含義：領，就是頭兒，比如衣領是頭兒，袖領也是頭兒。既然是“頭兒”
他就得乾“頭兒”的事兒。什麼事兒？ 帶領企業去到一個從來沒有去過的地方。說得文雅點就是：
一步一個新境地，年年都有新發展。絕對不是原地踏步走。可是，縱觀一些企業的領導，他們幹的
卻不是這回事，而是帶領企業“拉磨”，從零出發再回到零，每天總是圍著原來那個磨盤轉來轉去
永遠也轉不出那個磨坊。唐僧取經，雖經九九八十一難，但最終取得了真經，跟著他的徒眾也都
一個個成了正果。可是，那些圍著磨盤天天拉磨的領導，雖然也拉了十幾年的磨，但最終怎樣呢？
拉磨的領導精疲力竭，體力消耗殆盡。而企業呢？就像那盤磨，磨來磨去磨損嚴重，再也不能磨米
磨面了。更慘的是那些跟著領導拉磨的人，不但沒修成什麼正果，反而還落得個被裁員的下場
所以，我建議：當領導的，先不要把“領”和“導”參合到一起，更不要挺胸拔肚地說什麼
“我是領導”，而要先想想“領導”的“領”字的含義，先想想你到底在領著企業幹什麼
是無休止地拉磨，還是帶領企業去到一個從未去過的地方?因此，我說，企業要“領”
至於“導”，那是“領”後面的事情。比方說，你要帶領企業去到一個從未去過的地方，這可不是
意見容易的事兒，有人願意去、有人不願意去；有人積極地去，有人消極地去，甚至還會有人
反對你去。怎麼辦？那您就只有“導”了。什麼叫“導”？首先是引導。你要給企業和員工指出
一條光明的康莊大道，這就是我們常說的願景。同時，還要確定一個可以實現、可以感知、可以
給人以鼓舞的目標。比如“打土豪，分田地”，既有願景又有目標，於是，就“喚起工農千百萬
同心乾”。要注意的是，企業領導在“導”的時候，千萬不要給人“畫餅充饑”，更不要給人們
一個遙不可及的東西。有個企業年年說上市，年年上不去。於是又說把股份分給大家，結果
員工們盼來盼去盼了個透心涼。當領導們再也瞞不下去的時候，企業連同老闆一起被金融風暴
捲走了。其次是勸導。就是要曉之以理，動之以情，深明大義。要勸導那些懷疑的人、消極的人
甚至反對的人跟著你一起去到那個從未去過的地方。孫悟空是不願意跟著唐僧走的，也曾回過
花果山，但是，如果沒有觀音菩薩和眾仙的勸導，他也很難在往西方的路上走到底
有個企業每年都在招聘高級人才，可是，一旦發生價值觀和管理摩擦情況時，企業老闆自持實力
強大而對人才放任自流，根本不在乎人才的流失。結果，不但增大了招聘成本，更壞的是
高層換來換去，一個和尚一個令，整個企業管理莫衷一是，越來越混亂。最後，要指導。這裡
所說的指導，並不是完全意義上的告訴員工怎麼辦，而是企業管理教練。通過教練的手段和途徑
幫助員工心靈發現、自我覺醒，從而達到開發員工潛能的作用，要通過指導開啟員工的潛能大門
總之，作為企業領導，一定要帶領企業創新，開創新天地；一定要引導員工發揮潛能，跟著企業
共同發展。只有這樣才能真正達到《孫子兵法》中說的“上下同欲者勝！”
資料來源：博客網 圖文影像整理：ERIC
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