為什麼你忙得團團轉 下屬卻沒事幹？
為什麼你忙得團團轉，下屬卻沒事幹？ 這是每一個管理者都存在的疑惑
閉上眼想想吧，我們是不是常常會碰到這樣的情況。每天，當你推開公司大門時，經常會有員工
迎面上來問你：經理，您昨天布置我們做的事，我們現在出了點問題，你看這個事情怎麼解決？
在通常的情況下，你會如何回答？比較常用的回答方式是兩種：一種是：“我想一想，一會兒
我再告訴你”。另外一種是，你就直接跟他講，這件事應當如何如何處理
我們每天都會碰到大量這類事，但你想過沒有，這是一場不知不覺的“陰謀”，這場陰謀的名字
就叫“逃避責任”或“迴避風險”
在進公司大門之前，你一定計劃好了今天要做這樣，或者做那樣的事，你一天八小時應當足以完成
這些事，但事實上你會發現，只要我們一當上經理或者管理人員，你就發現你的時間完全不夠用
原因是每一個人的本性裡面始終都在重複一個主題，這個主題就是“迴避風險”。下屬在想盡辦法
逃避責任、迴避風險，而我們常常陷入這種陰謀之中。我們可以這樣分析，把責任比喻成一隻猴子
或者簡而言之猴子就是“你和部屬交談後的下一個步驟”。在下屬請示你之前，猴子是在他的肩上
但當你們交談之後，猴子跳到了你的身上
如果當時的回答是這事應當如何如何做，幾天之後你過去檢查結果，發現出了問題，於是你
很不高興地問：“這個事情你怎麼做成這個樣子了？”員工也會很快回答你：“是你要我這樣
做的。”做得不對，不是他的責任，是你的責任
假如你的回答是第二種：我想一想，一會再告訴你。那麼半小時後，你會發現這個下屬站在你的
門口，敲你的門：“經理，這個問題您考慮的怎麼樣了？”
注意，本來這個問題是需要他解決的，是應當你去檢查他完成得怎麼樣了，可現在是什麼情況呢？
現在是他來問你，你考慮得怎麼樣了？
在這種情況下，是你領導他，還是他領導你呢?或者說是你管理他，還是他管理你呢？
所有這些，只是發生在下屬請示你之後，一切就都改變了。經過分析我們現在明白了：下屬不停地
在推掉責任這隻猴子(不管他是故意的還是無意的)。如果你不懂如何回答下屬的請示，一轉眼之間
猴子就會跳到你的身上。然後，你就不再有上下班時間，不再有週末，不再有假日
一旦所有下屬的猴子跳到了你的身上，你就要加班加點工作，累得要死。可悲的是，你還沉浸在
一種虛榮之中：下屬凡事請示我，說明我在他們心中重要，說明他們尊敬我呀！
現在你明白了吧，這是一場陰謀！為什麼那麼多下屬喜歡凡事都請示你？因為那是一種
“迴避風險，逃避責任”最好辦法
那麼，在下屬請示我們問題的時候，我們該怎麼辦？
你要做的第一件事，就是明白無誤的告訴下屬：問我問題時，不要說“我們有了問題”
而是“你有一個問題”。任何時候，即使我幫你解決你的問題時，你的問題絕不可能變成我的問題
所以，我們談完之後，不要來監督我想得如何了，該行動的人，是你不是我！
資料來源：博客網 圖文影像整理：ERIC
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